En la tarde del 21 de marzo de 2024, se llevó a cabo en el Parque Industrial Frog Prince la reunión de toma de juramento para el lanzamiento del proyecto de gestión Lean 6S/TPM de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Alrededor de 110 personas, entre ellas Han Xinbin, vicepresidente del Comité de Gestión Lean de Frog Prince Group, director general de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. y defensor del proyecto de gestión Lean 6S/TPM, así como En esta reunión participaron miembros del comité, funcionarios de varios departamentos y todos los miembros del equipo de proyecto de la empresa.
Al comienzo de la reunión, el líder del equipo del proyecto de gestión Lean 6S/TPM, Li Xiumin, revisó por primera vez los resultados de cinco años de reforma Lean y enfatizó la importancia de promover la gestión Lean 6S/TPM. Dijo que la gestión eficiente de 6S/TPM no solo puede mejorar la eficiencia y reducir los accidentes, reducir los costos, garantizar la seguridad y garantizar la calidad del producto, sino que también puede ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos del grupo de "estabilizar la calidad de la entrega, fortalecer la rotación de activos y promover la innovación en la gestión". ”. Al mismo tiempo, también hizo un llamado a todos los empleados a participar activamente, haciendo de la gestión eficiente una creencia en el trabajo de todos y permitiendo que cada empleado desarrolle buenos hábitos de trabajo.
Posteriormente, Han Xinbin, vicepresidente del Comité de Gestión Lean de Frog Prince Group, director general de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. y defensor del proyecto de gestión Lean 6S/TPM, otorgó licencias a los 12 equipos en el área del modelo de gestión Lean 6S/TPM. . En la reunión, cada equipo también mostró su estilo de equipo positivo a todos a través de la producción en el sitio de logotipos del equipo, exhibiciones de estilo, juramentos, etc., y expresaron su confianza y determinación para promover el trabajo del proyecto de gestión Lean 6S/TPM.
En la reunión, el Sr. Zhao Jiaqiang, director de consultoría de Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., explicó el significado de la gestión lean 6S/TPM con el tema de"Consolidar la base de la gestión in situ y ayudar al desarrollo de alta calidad de las empresas", y compartió el progreso del proyecto en función del desarrollo real de la empresa. Es la clave para la planificación y ejecución, ayudando a las empresas a perfeccionar, estandarizar y estandarizar su gestión y operaciones.
Finalmente, el presidente Han también dio a conocer el"siete-cinco-dos"plan en la reunión y propuso cuatro requisitos para el próximo proyecto basado en la estrategia comercial 2024. Señaló que, en primer lugar, espera que todos sigan resumiendo las experiencias pasadas y acepten nuevos requisitos. , Adoptar altos estándares y mejorar la comprensión y aplicación de herramientas de gestión eficiente; en segundo lugar, reconocer la importancia y la necesidad de implementar la gestión lean, implementar de manera proactiva, consciente, implementar plenamente y completar eficientemente los objetivos de gestión lean; tercero, dar la primera prioridad a la implementación del proyecto. En esta etapa, debemos establecer un punto de referencia y desempeñar un papel de demostración para llevar a más miembros a hacerlo mejor y más meticulosamente. En cuarto lugar, esperamos que todos valoren y mejoren la calidad integral de todos los empleados a través de este proyecto, para que la gestión eficiente pueda arraigarse en el corazón de todos.
La exitosa celebración de la reunión de toma de juramento de inicio del proyecto de gestión Lean 6S/TPM marca que la gestión Lean 6S/TPM de Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. ha alcanzado un nuevo nivel. Creo que con los esfuerzos conjuntos de profesores expertos y todos los miembros de este proyecto, los miembros del equipo del proyecto podrán lograr los objetivos predeterminados, mejorar la gestión corporativa y los niveles de servicio, mejorar la competitividad central de la empresa y ayudar a lograr"calidad de entrega estable, fuerte rotación de activos y promoción de la gestión" "Innovación"objetivo estratégico de mejorar integralmente el nivel de gestión lean de la empresa.