Reduzca costos y aumente la eficiencia, siga mejorando, mejore"fuerzas dobles"buscar el desarrollo; luchar por la perfección, alcanzar la perfección y trabajar duro para seguir adelante. En la tarde del 31 de enero de 2024, el Comité de Gestión Lean del Grupo Frog Prince celebró la"Celebración del quinto aniversario de Frog Prince Group Lean y reunión anual de Group Lean Management 2023"compartir los logros alcanzados por el Comité Ejecutivo del Grupo, el Comité de Gestión Lean y entre sí durante los últimos cinco años. Bajo el liderazgo de los líderes, toda la gente de Frog Prince Lean ha logrado resultados fructíferos a través de esfuerzos incansables.
En primer lugar, Zhu Wencheng, director del Comité de Gestión Lean de Frog Prince Group, compartió la"Resumen del trabajo del quinto aniversario de Frog Prince Group sobre la promoción de la gestión ajustada y el plan de trabajo para 2024". El director Zhu explicó en detalle el sistema de gestión Lean de la “Mejora Dual Drive + 5” de Frog Prince Group y los aspectos más destacados del proceso de implementación Lean, y resumió y formuló el futuro plan estratégico Lean. Al mismo tiempo, combinado con los problemas específicos del proceso de gestión Lean, hizo planes para 2024. Hemos elaborado planes relevantes como la gestión en profundidad 6S, la gestión de TPM de equipos, la innovación en la gestión continua y el desarrollo lean.
La gestión de productos y de I+D son elementos fundamentales para el desarrollo estable y a largo plazo de una empresa. El Sr. Li Peijie, director senior de I+D de 3A Company Consultants, compartió"Desarrollo de productos integrados y ajustados". El Sr. Li entendió el desarrollo lean desde la perspectiva de las operaciones comerciales y exploró los atributos, los beneficios, el valor para el cliente y la competitividad de los productos en el mercado, la innovación y la gestión de I+D.
Posteriormente, 7 proyectos destacados recomendados por los 9 grupos Lean del Comité de Gestión Lean del Grupo se compartieron a través de PK en forma de conversaciones cruzadas, bocetos de varias personas y otras interpretaciones. Además, esta reunión también elogió a personas y equipos con un desempeño sobresaliente. Se elogió a un total de 1 equipo Lean destacado, 38 personas destacadas y 9 grupos destacados de proyectos de actividades de gestión Lean.
Finalmente, el Sr. Li Zhouxin, director general de Frog Prince Group y presidente del Comité de Gestión Lean, resumió el evento. El Sr. Li afirmó plenamente los brillantes logros alcanzados por el Comité de Gestión Lean de Frog Prince Group en los últimos cinco años y también propuso los siguientes requisitos para el trabajo de gestión Lean del grupo en 2024: Primero, centrarse en el consumidor, experimentar los productos personalmente. y realizar continuamente investigaciones de productos. Actualizar y optimizar; el segundo es solidificar todos los puntos de mejora y continuar mejorando y solidificando; el tercero es utilizar herramientas de gestión ajustada para establecer capacidades de gestión preventiva y evitar que surjan problemas desde su origen. Al mismo tiempo, también enfatizó que espera que todos sean ricos y esbeltos, integren profundamente el concepto de gestión esbelta en cada detalle del trabajo y comiencen un nuevo viaje en el camino del esbelto.
La gestión ajustada abre un nuevo capítulo y mejora la calidad y la eficiencia. En el futuro, Frog Prince Group trabajará duro y avanzará en medio de oportunidades y desafíos, profundizará y perfeccionará el proceso, asignará bien los recursos, desarrollará productos explosivos, optimizará la eficiencia, estabilizará la calidad, fortalecerá la facturación, controlará los riesgos, promoverá la innovación y volverá a productos en sí, implementar los conceptos estratégicos centrales del grupo, hacer pleno uso de las herramientas digitales, ser visible, controlable y predecible, y esforzarse por escribir respuestas de desarrollo de alta calidad para Frog Prince Group.